河北大唐国际唐山热电公司三措并举提升燃料管理水平-k8凯发

　　进入今年2季度以来，河北大唐国际唐山热电公司认真落实“管理提升年”要求，将“优化燃料成本与控制”列入企业重点工程推进项目，3措并举提升燃料管理水平。截至5月底，该公司完成入厂、入炉煤热值差69千卡/千克，指标完成良好，在有力保障燃料供应的同时，为完成全年工作奠定了坚实的基础。
　　一是量化目标保存煤。对外，该公司加强了与供煤单位及铁路部门的沟通与协调，积极做好催交催运工作，确保煤源、计划请车落实到位，最大限度地提高重点合同到货率；对内，积极与发电部、设备部协调，做好火车煤的接卸及故障处理工作。面对近期火车煤到达较多，燃料部加大协调力度，及时处理影响接卸车的各类问题。截至5月底，煤场库存12万吨，达到历史同期最高水平。
　　二是动态管控降成本。该公司按照上级公司的要求，认真分析来煤结构与成本之间的关系，通过协调与沟通，采取各种措施，优化来煤结构；通过多做工作，提高重点煤矿到货率；通过成本核算，与周边各个电厂煤质、煤价进行比对，寻找煤价低于当前市场价格、低硫份的适烧煤种，利用时间差降低市场煤采购价格，努力做到两点平衡，即在比质的同时力争价格最低，在比价的同时确保数量增加。同时，通过组织开展劣质煤掺烧工作，加强入厂煤采制化监督与管理工作等手段降低燃料成本，促使标煤单价始终处于区域最低水平。
　　三是强化管理出效益。该公司以控制“入厂入炉热值差”为重点，加强燃料管理。一是通过深入推进“两全”管理，修订和完善燃料各项管理办法和岗位标准，对各项基础台账、资料的管理做到标准化、规范化、信息化。二是入厂煤质量验收严格执行国家标准，规范采制化人员行为，认真执行入厂煤巡检、回检制度，加强采样现场的监督检查，及时发现问题。三是加强对入厂煤热量差的日常分析和控制，发现超差及时反馈，并针对原因及时落实整改。四是加强入厂煤结算理赔管理，降低结算入厂热值差，严格按照合同要求进行索赔和结算，促使亏吨亏卡及超硫索赔达到100%。
      信息整理：扬州拓普电气科技有限公司   信息来源：唐山热电公司