江苏省电力公司深化同业对标工作 纵深推进三集五大建设-k8凯发

　　江苏省电力公司8月30日召开同业对标专题诊断分析会。会议是公司年中工作会议精神的再延伸，根据公司变革、创新、发展的态势，要求以同业对标为抓手，纵深推进“三集五大”，以领导力建设为核心，打造一支面向未来，具有很强内生动力的干部员工队伍，争当创建“两个一流”排头兵。
　　江苏省电力公司强调，公司发展目标就是争第一，当排头，这也是江苏“争先、领先、率先”的时代精神在公司内部的反应。“争先”是公司的追求，反映了我们的发展基础和所处的历史方位，体现了公司的精气神。“领先”表达了公司可持续发展能力，也是一个企业综合实力的集中体现。“率先”反映了公司干部员工为国负责，为企业担当的智慧和能力，也是一种责任。这需要我们工作更精益，管理重创新，对标保第一，争当排头兵。他指出，任何一个指标背后的核心要素都是人，都是管理，希望各部门再接再厉，把对标工作抓实抓到位，让指标真正发挥效益，以此推动公司向更高质量、更高水平，更高层次发展。会议从三个方面阐述了如何深入开展对标工作，纵深推进“三集五大”，探索建立省级公司科学的治理模式。一是深化应用对标成果，促进专业管理水平提高。要辩证看待指标的先进性，争当国网系统同业对标排头兵。要进一步提升对标质量和水平，实现以行政手段和项目为导向的管理模式，向以流程为导向的管理模式转变。要科学制定指标体系，引导业务转变。要健全“同行领先、国际一流”动态对标工作机制。要坚持指标对标与管理对标并重。二是深入研判形势，找准工作着力点。当前，公司发展正处在一个十分关键的时期，要注重解决好干部员工思想认识上存在的问题，进一步继承发扬优秀管理经验，进一步激发广大干部员工内生动力，进一步克服停步歇脚等情绪。传承“自我管理较强，创新能力较强，个人努力与组织期望主动相融等优良传统，增强加快发展的责任感和紧迫感，以改革发展的实际行动解决问题。要坚持从实际出发，辩证看待各种关系。要在深入研判形势的基础上，从三个方面找准当前工作着力点。要在推进各项工作尤其是“五大”提升上，坚定信心，决不徘徊。三是加强领导力建设，夯实公司发展基础。深化同业对标纵深推进“三集五大”，创建“两个一流”排头兵，关键在人，当务之急是加强领导力建设。一是要确立高定位、立足更高起点。二是要勇于担当，敢于争当排头兵。三是要增进班子团结，善于沟通协调。四是珍惜机遇和舞台，不辱使命，不虚此生。
　　江苏省电力公司要求，全体干部职工一是要提高认识，狠抓对标管理不放松。二是要补齐短板，紧盯对标目标不动摇。三是要提振信心，落实对标措施不懈怠。

　　信息整理：扬州拓普电气科技有限公司    信息来源：江苏省电力公司