大唐江苏分公司多管齐下增发优发电量增效益-k8凯发

　　截至9月10日，大唐江苏分公司累计发电量突破96.6亿千瓦时，较去年同期增长10%，累计利润总额逼近1亿元。今年以来，该公司上下同心，思想上高度统一，行动上全力以赴，多管齐下增发优发电量，不断坚定向全年利润目标迈进的脚步，努力实现管理与效益的双提升。
　　以电量为龙头，眼睛向内强化管理。自集团公司“大干五个月，确保完成全年工作目标”动员会召开后，大唐江苏分公司各级管理人员进一步强化市场意识和竞争意识，在认清和分析有利和不利形势的基础上，制订了内部电量考核办法，强调多发效益电、让出亏损电，实现稳发、多发、优发并行；强化“赛马机制”，利用“两全”考核平台，加大考核力度，继续深化值际、班组之间的小指标、主要参数压红线竞赛，力争满发超发，通过强化电量管理，极大激发了系统各单位增发电量的积极性、主动性和创造性；计划、燃料、安生等部门通力配合，及时解决基层企业遇到的制约电量问题，积极做好争取计划电量、煤炭供应和现场安全生产的协调工作，确保各环节通畅，为增发电量开“绿灯”，以强化管理夯实了增发电量的基础，为实现全年效益目标提供了保障。
　　以多发为目标，眼睛向外对标争先。大唐江苏分公司通过开展区域对标和与省内其它发电集团对标的方法，在对标中找准问题和差距，并迅速制订整改措施，责任到人、落实到位。自8月份开始，该公司进一步加强发电量的跟踪管理，实施发电量日分析、周点评、月总结的工作制度，及时掌握每日发电情况，每周进行内部和外部双重对标分析点评，按月开展经济活动分析，不断深化发电量对标，落实“以日保周、以周保月、以月保年”的电量计划。与此同时，积极协调政府相关部门和电网公司，落实年度发电量计划，加强对外协调，争取更多电量机会。1-8月份，在江苏省装机容量同比增加、计划电量调增空间受限的不利形势下，该公司发电利用小时同比增加375小时，优于全省平均值，较计划进度超前完成2.83%。
　　以优发为手段，紧盯效益另辟蹊径。大唐江苏分公司坚持以效益为中心、以效益最大化为原则，在夯实电量增发基础的同时，抢抓电力市场机遇，自主开辟新增效益途径，积极实施能够增加效益的电量替代计划，结合所属企业的发电效益实际量身制订“替出替进”方案，积极争取替代市场份额。所属江苏徐塘发电公司今年前8个月替出电量8.35亿千瓦时，大唐南京发电厂年内替进电量1.58亿千瓦时，共计创效3000余万元。9月份，江苏分公司又争取到了1.84亿千瓦时的替代电量，其中，南京发电厂还与被替代电量企业达成长期合作意向，基本锁定了全年替代电量。
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