江苏省电力公司运营监测（控）中心于2012年12月31日正式投入运行-k8凯发

　　2012年12月31日下午，江苏省电力公司在运营监测大厅隆重举行运营监控中心启用仪式。江苏省电力公司总经理单业才、党委书记胡玉海共同为运营监测（控）中心正式启用揭幕，这标志着江苏省电力公司运营监测（控）中心在经过一个多月的试运行后于年内正式投入运行。江苏省电力公司副总经理马苏龙、潘震东、钱朝阳、李斌，纪委书记肖开进，副总经理张龙，工会主席黄志高、总会计师刘岳华出席仪式。启用仪式由钱朝阳主持。
　　单业才充分强调了江苏省电力公司建设运营监测（控）中心的重要意义。运营监测（控）中心建设是国家电网公司“三集五大”体系建设过程中一项重大战略决策，是适应江苏省电力公司发展方式转变的重大管理创新。只有建设运营监测（控）中心，才能实现对公司运营的科学定位；只有建设好运营监测（控）中心，才能实现对公司核心资源、主营业务和综合绩效的在线监测、分析与控制，才能更好地“公转”，实现资源的集约高效。
　　单业才充分肯定了运营监测（控）中心建设取得的成果。江苏省电力公司严格按照国网公司要求，以“效率效益”为导向，统筹协调，深入推进管理创新，在较短时间里，取得了从战略构想到系统落地的重大进展，高质量完成了国网公司顶层设计的各项任务要求。在150多平方米的监控大厅中，突出了内涵提升，充分体现了江苏精神，取得了三项突破和创新：一是基于电网企业价值链模型，建立了以“四横五纵”企业级端到端流程为核心的运营监测与分析体系。二是从投入产出的视角实时掌握运营管理的过程和结果，实现运营管理“横向到边、纵向到底”的监测、分析与控制。三是将国际对标、“两个一流”排头兵建设和运营监测结合在一起，在运营监测（控）中心构建了卓越运营能力评价分析模型。做到了“规定动作”不打折，“自选动作”有创新，得到国网公司的充分肯定。
　　单业才对运营监测（控）中心正式投运后的工作提出了三点要求：一是要切实挖掘运营监测（控）中心的价值。运营监测（控）中心的作用必须体现在如何为企业发展提供科学的辅助决策工具和手段。因此，要特别强化分析工具和模板的研究应用；要特别培养好具有江苏特色的又有丰厚的扎实功底的运营分析师；还要面向国网公司其他兄弟单位，博采众长。二是要求各个部门全力以赴在信息化企业建设过程中，做出更多的工作，以信息化企业和企业的信息化支撑运营监测（控）中心更加有生命力地运转。科信部和其他相关部门要共同努力，力争在目前数据自动采集比例68.8%的基础上，明年达到75%，后年能到85%，2015年达到95%，以“数据共享、数据融合、信息共享、系统最优”的信息化发展要求，提高信息数据的实时性、准确性、安全性和可靠性，为运营监测（控）中心高效运转奠定坚实基础。三是要为建设国际一流的现代企业做出应有的贡献。在“三集五大”以后，开展国际对标，不管是世界一流电网还是国际一流企业，争当“两个一流”排头兵，坚定不移地推进现代企业建设，是公司的必由之路，这就需要充分利用好运营监测（控）中心瞄准国际一流的运营分析诊断结果，不断优化和改进公司运营管理，使公司的投资更有针对性，使公司的资金利用更有效益，使公司的运营更有效率。
　　启用仪式上，钱朝阳介绍了江苏省电力公司运营监测（控）中心建设实施过程、遵循的建设原则和主要特色、中心建设的主要阶段性成果。运营监测（控）中心汇报了试点建设工作成果，重点汇报了功能实现、总部顶层设计成果落实情况以及江苏拓展创新成果。
　　2012年2月，江苏省电力公司被列入国网公司系统6家试点单位，启动了运营监测（控）中心试点建设工作，并将其纳入江苏省电力公司当年“三集五大”深化提升方案的主要内容之一。江苏省电力公司成立试点建设领导小组和工作办公室，全面贯彻落实国网公司建设两级运营监测（控）中心工作要求，精心组织、统筹协调，强化关键节点进度和质量管理，在短短8个月的时间里，完成方案设计、信息系统部署、业务能力建设、监测大厅建设、制度标准建设等一系列创新性工作。江苏省电力公司在总部顶层设计的基础上，构建了782个指标，1789个数据项；完成了一级至四级共251个监测主题、20个纵横端到端企业级流程监测设计；完成了61个运营监测场景、4类分析专题和5个专业看板的方案设计与实施工作。完成了公司运营分析框架设计，并就《计划预算专题分析》等7个企业级分析专题开展了深度分析和模板设计，进行了模拟分析。此外，江苏省电力公司还根据总部统一部署完成了两期月度《运营动态》模拟分析报告的编写，初步建立了运营分析工作机制。
信息整理：扬州拓普电气科技有限公司    信息来源：江苏省电力公司