扎实做好信息化顶层设计 争当创建两个一流排头兵-k8凯发

　　2013年4月3日，江苏省电力公司总经理单业才与有关副总师和本部相关部门负责人，来到江苏省电力公司信息通信分公司调研，听取了公司工作情况的汇报并观摩了专业工作演示。单业才指出，要扎实做好 “信息化”建设顶层设计，为公司争当创建“两个一流”排头兵、建设“一强三优”现代公司提供坚强支撑。
　　信通公司担负着省级信息网、通信网的建设、运行、检修以及省级集中部署信息系统的运行、检修重任，是江苏省电力公司信息通信设备运维主体与技术支撑和工作保障主体。“三集五大”体系建设后，该公司任务日益繁重。
　　调研中，单业才首先与大家共同探讨分析了当前江苏省电力公司信息化建设面临的形势。他用“喜忧参半”来形容调研后的感受。“喜”的是，公司的信息化建设在“体量大、任务重、人员少”的情况下，从事信息化工作的同事们思路清晰、工作扎实、勇于创新，各项工作都走在国网系统前列，成为行业标杆，体现了大局意识，展现了个人能力，令人欣慰。“忧”的是，随着经济社会的不断发展，信息技术日新月异，信息化建设面临的挑战愈发艰巨。我们的信息化建设能不能跟得上“时代”脚步？认识能不能跟得上发展的形势？眼界能不能放到更宽泛的未来？如何破除在过去发展中所存在着的“以我为导向”、“思想僵化”等问题？这些都值得共同探讨。
　　生于忧患，死于安乐。单业才认为，我们只有在现实中不断的发现问题，努力的解决问题，才能谋求更好的发展。他指出，建设高水平的信息化体系，公司还将强化“四个投入”。一是加大建设投入，做好科学规划，做好顶层设计，使每一分钱都用到实处，实现效率效益最大化。二是加大在人才队伍建设上的投入，制定科学的人才培训机制，做好复合型人才培养和引进工作。三是加大机制建设方面的投入，整合现有资源，打通部门壁垒，加强沟通协作。四加大精力投入，各级领导干部要高度重视信息化建设工作，专业部门要建好、用好、管好信息化平台。
　　就“进一步发展提升信息化水平”,单业才强调，要把握好未来的发展趋势和方向，不能随波逐流盲目跟从社会上的一些主流观念，要用智慧、科学的眼光审视问题，用缜密的数学思维考量问题，用实事求是的态度解决问题；要不断提高自主创新能力，即要回头看，不回避过去的问题，不断理清思路。也要向前看，找准“创新”的发力点，在发展道路上善于运用“否定之否定”规律，力争工作再上新台阶；要进一步抓好行业对标工作，一招不让永争第一、保持第一。
　　单业才希望，信通公司在未来的工作中要关注电视电话会议系统集约化建设，关注“云计算”信息平台建设，关注信息安全建设，关注队伍党风廉政建设。
　　单业才还希望信通公司在“三集五大”体系建设后，能进一步稳固工作成果，不断提升工作水平。同时，要做好调研分析，不断开拓市场。他表示，省公司将继续关心和支持信通公司的各项工作。
     信息整理：扬州拓普电气科技有限公司   信息来源：江苏省电力公司信息通信分公司