临沂供电公司渗透式思想政治工作法强化班组管理-k8凯发

2013年11月20日，临沂供电公司在公司班组内推广“渗透式”思想政治工作法，通过骨干渗透、思想渗透、激励渗透，缓解班组人员的思想紧张状况，充分调动员工的工作积极性，以确保电网安全运行。
骨干“渗透”。班组思想政治工作水平的高低，首先取决于班组长的素质。一方面，要通过培训提升班组长素质，充分发挥班组长的积极作用；另一方面健全完善班组长选拔培养机制，选择一些懂管理、懂技术、作风正派、处事果断、富有亲和力的员工担任班组长，真正成为班组的“排头兵”、“领头雁”，当好班组思想政治工作的组织者。
思想“渗透”。经常与员工进行思想交流，及时把握员工的思想动态，了解员工所想、所盼。同时，加强对员工的思想政治教育和形势任务教育，凝聚班组人员力量，为做好各项工作奠定思想基础。
激励“渗透”。围绕大目标，制定班组小目标，激励员工奋发向上，积极完成目标任务。重视员工独特的见解，保护员工工作积极性和创造性。充分信任员工，放手让他们大胆工作。帮助员工排忧解难，增强员工的安全感和归宿感。做好“榜样激励”，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。