中国华电集团公司十里泉发电厂改革创新提升管理水平-k8凯发

    新春伊始，华电国际十里泉电厂找准企业管理方面存在的短板，瞄准深化机构改革、优化基础管理、完善干部管理等关键环节，开通马年改革发展新路径。
    深化机构改革，提升工作效率。该厂认真总结2013年机构改革取得的良好成效，进一步完善企业内部改革顶层设计，深化大检修、大运行体制改革；结合扩建生产准备，逐步实现运行大部制运作；全面梳理岗位序列，规范全厂岗位设置，进一步优化人员配置。通过机构改革，实现企业管理扁平化，提升工作效率。
    优化基础管理，提升管理水平。围绕企业生产经营关键环节，推进精益化管理，针对关键指标，成立课题组，开展专项技术攻关，制定措施，着力实施指标优化。修订绩效目标奖惩办法，以电量和煤耗两大核心指标构建考评体系，突出业绩导向，奖罚分明，调动干部职工工作积极性。深入梳理和查找管理理念、管理流程、管理举措等方面的“短板”，形成“责、权、利”相匹配的管理机制，着力提升企业基础管理水平。
    完善干部管理，提升干部履职能力。持续加强中层干部队伍管理，不断细化干部的考核评价办法和标准，建立科学合理的中层干部绩效考核体系，增强中层干部的压力感和紧迫感，切实促进干部执行力的提升。不断创新后备青年干部管理和绩效激励机制，努力实现后备干部梯队建设目标，实现干部队伍的科学化、年轻化、专业化，激发干部队伍干事创业的活力。
    信息来源：中国华电集团公司