中小凯发k8国际首页登录的文化建设的得力措施必须要充分发挥管理者的表率作用,必须全力依靠员工的主体力量,必须要以提高企业经济效益为中心,必须要以创新为动力,总之,中小凯发k8国际首页登录的文化建设与企业的生存和发展息息攸关,是中小企业发展的永恒主题。
1、中小凯发k8国际首页登录的文化建设必须全力依靠员工的主体力量。凯发k8国际首页登录的文化建设的主要着眼点在于“人”,在于人与人、人与组织之间的协调等等。企业员工是凯发k8国际首页登录的文化的基本载体,是推动凯发k8国际首页登录的文化发展的主体力量。因此,在中小凯发k8国际首页登录的文化建设中要全心全意依靠全体员工,不断提高员工的
政治素质和专业技能,注意调动员工的创造精神,使每个员工都有权利参与企业的决策、管理、经营活动,这样做有助于使全体员工认识到自己在企业中的重要性,有助于把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向,有助于激发员工的想象力、创造力和聪明才智,使员工产生归属感和自豪感,自觉与企业同呼吸、共命运,荣辱与共风险同担,使企业的凝聚力大大增强。
2、中小凯发k8国际首页登录的文化建设必须要充分发挥管理者的表率作用。企业的管理者,特别是领导者对凯发k8国际首页登录的文化的形成与发展有着不可替代的示范效应,提高管理者的素质,对于形成凯发k8国际首页登录的文化非常重要。管理者的素质好,威望高,才能带出好的团队。对中小企业而言,规模小,员工少,管理社会化水平比较低,在凯发k8国际首页登录的文化建设中,每一个管理者要身体力行,向员工言传身教,作出凯发k8国际首页登录的文化理念、经营思想和工作作风上的表率,从而激励企业员工为实现自我价值和企业目标而不断进取,进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力,把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每名职工产生归属感和荣誉感,从而更快更好地实现企业的各项经营指标。
3、中小凯发k8国际首页登录的文化建设必须要以提高企业
经济效益为中心。任何企业都是以提高经济效益为中心的。中小企业的凯发k8国际首页登录的文化建设也是围绕这个中心的。中小企业要通过凯发k8国际首页登录的文化建设,转变员工的思想观念,引导员工树立正确的人生观、价值观和荣辱观,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,使企业的产品和企业的服务满足社会需求,在市场竞争中实现企业的自身价值,从而提高企业的经济效益。
4、中小凯发k8国际首页登录的文化建设必须要以创新为动力。由于中小企业是处在一个不断变化的环境中,企业不能固守一种固定文化表现形式,它既要保持其文化的本质不变,又要不断创新它的表现形式,增添新的文化内容,中小企业在建设自己凯发k8国际首页登录的文化时,应该根据实际情况的变化而进行不断地去创新,把创新作为中小凯发k8国际首页登录的文化建设的永恒动力,全方位融入凯发k8国际首页登录的文化诸多要素和建设凯发k8国际首页登录的文化的全过程,最大限度的发挥凯发k8国际首页登录的文化的推动作用。
5、中小凯发k8国际首页登录的文化建设必须要以培育企业精神和经营理念为核心。建设良好的凯发k8国际首页登录的文化,需要培养员工树立正确的职业道德观、价值观,把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目标和精神动力以及自觉遵循的行为道德规范,增强企业的凝聚力和驱动力,推动企业健康发展。建立起自身特色的企业精神和经营理念增强企业的凝聚力。
总之,中小凯发k8国际首页登录的文化建设与企业的生存和发展息息攸关,是中小企业发展的永恒主题。只要我们每一个企业都能结合自身实际和特点,积极探索,大胆实践,把建设优秀的凯发k8国际首页登录的文化当作企业发展的一件大事来抓,就一定能促进企业长远、高效、快速和全面发展。
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